為建立責任落實、協調有序、運轉高效的管理機制，進一步提升精細化管理水平，楚湘建工集團實行月度工作例會制度。7月6日下午公司黨委書記、董事長、總經理聶秋洪主持召開了首次月度工作例會，全體領導班子成員、所屬各單位（部室）負責人參加了會議。
會議聽取了各單位（部室）月度工作匯報，研究部署了下一步重點工作并提出了具體要求。聶董事長對會議安排、會議效果、預期目標表示肯定，對各單位（部室）工作匯報逐一進行了點評，對匯報材料存在的問題提出整改意見和建議。
聶董事長表示，要堅持不懈執行月度例會制度，強化工作職責，加強工作協調，督促工作落實，提高工作效能，提高解決問題的能力和水平，有力有序推動各項工作。
聶董事長指出，要繼續抓好市場營銷，加快啟動房地產項目，優中選優煤礦托管項目，積極跟進海外項目，全方位、多渠道拓展業務；要堅持底線思維，推動落實“三抓一構建”安全措施，壓實安全責任；要緊扣“責任、擔當、進取”三大核心理念，構建比較成熟的楚湘文化，打造“取向正，全力拼”的員工隊伍，營造“想事、干事、會干事”的濃厚氛圍。
聶董事長強調，要精準把握定位權變、戰略權變、運營權變，創新工作思路和工作方法，調優結構，補齊短板，以楚湘文化引航，以“一主兩翼”戰略為引領，穩步推進楚湘的轉型升級，發展成為集建、管、融于一體的綜合服務型企業。
會上，公司領導班子成員還結合各自分管業務作了專題講話。
